三十五歲的我，已在國企安穩(wěn)工作了十二年。每天朝九晚五，工作雖平淡卻規(guī)律，同事間相處客氣有禮，一切都在既定的軌道上運行。直到半年前，一次同學(xué)聚會上，多年未見的老同學(xué)王強向我伸出了橄欖枝。

他在一家新興的禮儀服務(wù)公司擔(dān)任高管，描述著民企的活力與機遇：『這里不講資歷只看能力，晉升快、獎金高，比國企有奔頭多了！』被他的話打動，加上對一成不變生活的厭倦，我毅然辭去鐵飯碗，投身他的團隊。

入職僅三天，我就被現(xiàn)實狠狠澆了一盆冷水。

第一天，人力資源部簡單介紹了公司文化——『客戶至上，效率優(yōu)先』。我原以為這只是口號，直到參與第一次客戶接待演練。當(dāng)我對一位模擬客戶用了『請稍等』的禮貌用語時，直屬領(lǐng)導(dǎo)立刻皺眉：『直接說「馬上處理」！禮儀服務(wù)要的是速度和結(jié)果，不是客套！』我愣住了，在國企，對客戶保持謙和是基本素養(yǎng)，但這里，效率被置于禮儀之上。

第二天，我跟隨團隊籌備一場高端商務(wù)晚宴。我按國企習(xí)慣提前半小時到場檢查細(xì)節(jié)，卻被同事笑話：『你來這么早干嘛？布置有外包公司，我們卡點出現(xiàn)就行。』更讓我不適的是宴席間的敬酒文化——領(lǐng)導(dǎo)帶頭向客戶猛灌酒，說著夸張的奉承話，而我因酒量一般被暗中嫌棄『不夠拼』。在國企，應(yīng)酬雖也有，但更注重分寸與體面。

第三天，公司內(nèi)部召開項目復(fù)盤會。我本著國企『和諧第一』的原則，對某個環(huán)節(jié)的疏漏委婉提出建議，卻遭王強當(dāng)眾批評：『別繞彎子！有問題直接指出來，大家都是來賺錢的，沒時間猜你心思！』那一刻，我看著昔日同窗陌生的嚴(yán)厲面孔，突然感到一陣孤立——這里的人際關(guān)系直接而功利，與國企里溫吞卻互相照應(yīng)的氛圍天差地別。

三天里，我不斷被提醒『要放下國企那套』。可十二年養(yǎng)成的習(xí)慣豈是朝夕能改？我擅長的是穩(wěn)妥周全，而非狼性爭先；習(xí)慣的是集體協(xié)作，而非單打獨斗。禮儀服務(wù)本應(yīng)是傳遞尊重與溫暖的行當(dāng)，但在這里，卻成了赤裸裸的交易工具。

夜深人靜時，我忍不住問自己：這次跨界跳槽，是不是太沖動了？民企的舞臺或許廣闊，但臺上的規(guī)則我已難以適應(yīng)。如果時光倒流，我還會選擇投靠老同學(xué)嗎？答案在后悔中飄搖不定。唯一確定的是，這三天讓我深刻明白：職場文化的鴻溝，遠(yuǎn)比想象中更難跨越。